درسهایی از MBA – سازمان و مدیریت – جلسه۲

مبانی سازمان و مدیریت

مبانی سازمان و مدیریت (جلسه ۲) دوره یک ساله مدیریت اجرایی، MBA،  دانشگاه شهید بهشتی  آقای دکتر شهداد شعبانی، ۲۳ فروردین ۱۳۹۷ هدف شما از زندگی چیست؟ هر کسی باید هدف زندگی خود را بداند خیلی ها معتقدند که هدف از زندگی شاد زندگی کردن است. برخی دیگر معتقدند هدف از زندگی کشف خودمان است. […]

درسهایی از MBA – سازمان و مدیریت – جلسه۱

دوره MBA

مبانی سازمان و مدیریت (جلسه ۱) دوره یک ساله مدیریت اجرایی، MBA،  دانشگاه شهید بهشتی  آقای دکتر شهداد شعبانی، ۱۶ فروردین ۱۳۹۷ مقدمه و آشنایی با دوره مبانی سازمان و مدیریت در این درس ما مفاهیمی را که قبلا بارها و بارها به کار برده ایم را یک بار دیگر مرور می کنیم و تعریف […]

درسهایی از MBA – اصول و فنون مذاکره – جلسه۳

اصول و فنون مذاکره

اصول و فنون مذاکره (جلسه ۳) دوره یک ساله مدیریت اجرایی، MBA،  دانشگاه شهید بهشتی  آقای دکتر محمد علی حقیقی، ۳۰ فروردین ۱۳۹۷ اشتباهات مذاکره برای آنکه در یک مذاکره موفق باشیم لازم است از اشتباهات مذاکره ای اجتناب کنیم. آماده نبودن قبل از ورود به جلسه مذاکره، رفنار مناظره ای به جای مذاکره ای […]

درسهایی از MBA – اصول و فنون مذاکره – جلسه۲

اصول و فنون مذاکره

اصول و فنون مذاکره (جلسه ۲) دوره یک ساله مدیریت اجرایی، MBA،  دانشگاه شهید بهشتی  آقای دکتر محمد علی حقیقی، ۲۳ فروردین ۱۳۹۷ ارتباطات در مذاکره نکته: قبل از هر جلسه و نشستی باید شیوه کاری که در پیش خواهیم گرفت را مدیریت کنیم. نکته هدف گذاری: هر وقت اهداف خود را برای کسی بیان […]

درسهایی از MBA – اصول و فنون مذاکره – جلسه۱

دوره MBA

اصول و فنون مذاکره (جلسه ۱) دوره یک ساله مدیریت اجرایی، MBA،  دانشگاه شهید بهشتی  آقای دکتر محمد علی حقیقی، ۱۶ فروردین ۱۳۹۷   سوال: چرا بسیاری از موضوعاتی را که ما می توانیم به تنهایی مطالعه کنیم، در همه دنیا بطور دسته جمعی تدریس می شود؟ ( خودتان به این سوال فکر کنید) برای […]

دوره MBA دانشگاه شهید بهشتی عالی است

MBA شهید بهشتی ۲

دوره MBA دانشگاه شهید بهشتی با هدف آموزش مفاهیم و پایه های اصلی مدیریت به صورت جامع و فشرده طراحی شده است. رویکرد اساتید دوره،  افزایش درآمد کسب و کار شما است. مخاطبان MBA چه کسانی هستند؟ مخاطبان این دوره مدیران، کارآفرینان و کسانی هستند که “حرفه مدیریت” را انتخاب کرده اند و یا می […]