وقتی قرار ملاقات کاری با شما فراموش می شود

قرار ملاقات کاری

گاهی اوقات توی قرار ملاقات کاری اتفاقات کوچکی پیش میاد که به نظر بی اهمیت دیده میشه اما میشه از دل اون اتفاق ساده، کلی نکته یاد گرفت. دعوت به همکاری از طرف مدیر عامل یک شرکت نفتی دیروز یکی از دوستانم با من تماس گرفت که در مورد مسئله ای که در مورد قرار […]

درسهایی از MBA – اصول و فنون مذاکره – جلسه۳

اصول و فنون مذاکره

اصول و فنون مذاکره (جلسه ۳) دوره یک ساله مدیریت اجرایی، MBA،  دانشگاه شهید بهشتی  آقای دکتر محمد علی حقیقی، ۳۰ فروردین ۱۳۹۷ اشتباهات مذاکره برای آنکه در یک مذاکره موفق باشیم لازم است از اشتباهات مذاکره ای اجتناب کنیم. آماده نبودن قبل از ورود به جلسه مذاکره، رفنار مناظره ای به جای مذاکره ای […]

 سایکو سایبرنتیک چیست؟

سایکو سایبرنتیک

سایکو سایبرنتیک چیست؟ عاطفه کیانی‌نژاد: سایکو سایبرنتیک علم نوپایی است که موضوع آن بررسی ماهیت کنترل ارگانیسم‌های زنده و به معنی «فرمانش» است. مغز انسان از نظراندیشه احتیاج به کنترل دارد و فردی که قدرت کنترل اندیشه هایش را پیدا می‌کند می‌تواند مشکلات روانی خود را حل کند. سایکو سایبرنتیک به‌عنوان علم کنترل مغز است. […]

درسهایی از MBA – اصول و فنون مذاکره – جلسه۲

اصول و فنون مذاکره

اصول و فنون مذاکره (جلسه ۲) دوره یک ساله مدیریت اجرایی، MBA،  دانشگاه شهید بهشتی  آقای دکتر محمد علی حقیقی، ۲۳ فروردین ۱۳۹۷ ارتباطات در مذاکره نکته: قبل از هر جلسه و نشستی باید شیوه کاری که در پیش خواهیم گرفت را مدیریت کنیم. نکته هدف گذاری: هر وقت اهداف خود را برای کسی بیان […]

درسهایی از MBA – اصول و فنون مذاکره – جلسه۱

دوره MBA

اصول و فنون مذاکره (جلسه ۱) دوره یک ساله مدیریت اجرایی، MBA،  دانشگاه شهید بهشتی  آقای دکتر محمد علی حقیقی، ۱۶ فروردین ۱۳۹۷   سوال: چرا بسیاری از موضوعاتی را که ما می توانیم به تنهایی مطالعه کنیم، در همه دنیا بطور دسته جمعی تدریس می شود؟ ( خودتان به این سوال فکر کنید) برای […]

بحران سی سالگی و بحران چهل سالگی را کنترل کنیم

بحران سی سالگی

افسردگی کردن یکی از رفتار هایی است که ما در هنگام مواجهه با مشکلات بزرگ انجام می دهیم. به قولی فقط برای مرگ چاره ای وجود نداد. بحران سی سالگی و بحران چهل سالگی برای همه اتفاق نمی افتد. تجربه من از بحران چهل سالگی چند سال قبل از آنکه به چهل سالگی برسم دوست […]

مدیریت جلسات کاری و تکنیکهای بالا بردن کارآیی جلسات

مدیریت جلسات

برگزاری جلسه کاری برای تسریع در تصمیم گیری و انجام کارها انجام می شود. در بهترین حالت، تعدادی از کارکنان دور هم جمع می شوند، در مورد موضوعی خاص صحبت می کنند. سپس در خصوص آن موضوع تصمیم گیری می کنند، صورتجلسه ای می نویسند و جلسه را ترک می کنند. برگزاری جلسات کاری در […]

مشتری مداری به سبک آزمایشگاه رازی رشت

آزمایشگاه رازی رشت

مشتری مداری   مشتری مداری شعاری است که امروزه زیاد شنیده می شود. موسسات و شرکت های زیادی آموزش های گوناگونی را طراحی و اجرا می کنند. وقتی خدمات مشتری مدارانه آزمایشگاه رازی رشت را می بینید، تفاوت بین شعار دادن و خواستن واقعی را درک می کنید. اولین پنجشنبه از هفته اول تیر ماه […]

لزوم آموزش کارکنان – مزایای آموزش کارکنان

لزوم آموزش کارکنان

لزوم آموزش کارکنان   لزوم آموزش کارکنان کاملا به باور مدیران بستگی دارد. اولین قدم برای ایجاد انگیزه و بالا بردن بهره وری در صنعت ، ایجاد علاقمندی به آموزش است. منفعت آموزش در وحله اول برای خود شخص است و در وحله دوم برای سازمانی که شخص در آن شاغل است. آیا آموزش همه […]

چگونه ارتقاء شغلی پیدا کنیم و در کار خود بدرخشیم

چگونه ارتقاء شغلی پیدا کنیم

چگونه ارتقاء شغلی پیدا کنیم و به موفقیت شغلی برسیم     اگر چند سالی سابقه کاری داشته باشید، احتمالا احساس کرده اید که باید تغییراتی در روند کاری خود ایجاد کنید. مثلا حقوق بالاتری بگیرید و یا ارتقاء شغلی پیدا کنید. بنابراین مسیر درستی را برای دست یابی به موفقیت شغلی طی نماییم. ارتقاء […]

چگونه با مدیر خود صحبت کنیم

مثبت اندیشی

نحوه صحبت کردن ما با مدیرمان روی آینده کاری ما تاثیر می گذارد. ممکن است فکر کنید اگر متخصصی حرفه ای باشید برای پیشرفت کافی است. شاید لازم باشد اما کافی نیست. چگونه با مدیر خود صحبت کنیم من هم سال ها اینگونه فکر می کردم. البته حرفه ای بودن برای من لذت بخش بود […]

شغل مناسب شما

شغل مناسب شما

شغل مناسب انتخاب شغل؟ شغل مناسب؟ شاید برای شما هم این سوال پیش آمده باشد. در شرایطی که همه از بی کاری می نالند چگونه می توان از انتخاب شغل مناسب صحبت کرد. بله ما می توانیم به شغل مورد نظر خود دست یابیم. اما ابتدا لازم است باور خود را عوض کنیم. جمله معروفی […]

“دعوت به مسئولیت پذیری” ابزاری برای مدیریت کارکنان

دعوت به مسئولیت پذیری

“دعوت به مسئولیت پذیری” ابزاری برای مدیریت کارکنان است. روشهای قدیمی و آموخته شده از سیستم های جبری گذشته جوابگوی نیازهای سازمانهای امروزی نیست. ما نیاز به ساختار جدیدی برای بالا بردن بهره وری و توسعه داریم.   استفاده از قدرت یا دعوت به مسئولیت پذیری از دوره مدرسه خاطرات تلخ و شیرینی دارم. کلاس […]

بهترین مدیر کیست و چه خصوصیاتی دارد؟

بهترین مدیر

بهترین مدیر کیست و چه خصوصیاتی دارد؟ پاسخ به این سوال پیچیدگی هایی به وسعت تعداد شرکت ها و تعداد کارمندان دارد. با این حال می توان برخی از مهم ترین عوامل را برای ایجاد حس بهترین مدیر بودن بر شمرد. نقش مدیر چیست؟ مدیریت را اینگونه تعریف می کنند: “انجام کار از طریق دیگران”. بنابراین […]

مدیریت زمان در محل کار و زندگی

مدیریت زمان

مدیریت زمان در محل کار و زندگی موضوع جدیدی نیست و بسیاری از بزرگان به آن پرداخته اند. اما واقعیت این است که برخی افراد بطور ذاتی زمان را به درستی مدیریت می کنند و برخی دیگر با تمام تلاشی که می کنند از مدیریت زمان خود لذت نمی برند. در فرهنگ ما اهمیت به […]

استخدام کارمند جدید به روش شخصیت شناسی

شخصیت شناسی در استخدام ۱

استخدام کارمند جدید به روش شخصیت شناسی یکی از راهکارهای استخدام موفقیت آمیز است. بدون شک انتخاب یک کارمند خوب یکی از اهداف در روند استخدامی می باشد. اما به دلیل پیچیده بودن ذهن انسان و تغییر خواسته های فرد استخدام شده، همه استخدام ها به سرانجام خوش آیندی ختم نمی شوند. شخصیت شناسی به […]