اصول تیم سازی با روش تاکمن برای تبدیل گروه به تیم موثر

استفاده از تجربه های موفق مثل اصول تیم سازی با روش تاکمن به ما کمک میکنه تا وقتی مشغله کاری ما رو احاطه کردن بتونیم ارتباط موثر در کار داشته باشیم.

قدیما آدم ها یه مغازه می گرفتن و به تنهایی یا نهایتا با دو تا شاگرد کار می کردن. اون موقع تشکیل گروه و تیم ورک خیلی الزامی نبود. اما امروزه دیگه ما نمی تونیم توی دنیای تکنولوژی باشیم و به تنهایی کار ها رو پیش ببریم. لازمه که عضو تیم ها باشیم و توی تیم ها بدرخشیم و همزمان تیم های دیگه ای رو هدایت کنیم.

یکی از روشهایی که ظاهر ساده ای داره و به راحتی میشه به خاطر سپرده بشه، اصول تیم سازی به روش تاکمن هست که توی این مقاله باهاش آشنا میشیم.

اندکی در مورد بروس تاکمن

بروس وین تاکمن (به انگلیسی: Bruce Tuckman؛ ۲۴ نوامبر ۱۹۳۸–۱۳ مارس ۲۰۱۶) یک محقق روانشناس اهل ایالات متحده آمریکا بود که تحقیقات خود را در زمینه نظریه پویایی گروه انجام داد. وی در سال ۱۹۶۵ نظریه‌ای را منتشر کرد که به «مراحل توسعه گروه تاکمن» معروف است.

طبق این نظریه، چهار مرحله از توسعه گروه وجود دارد: تشکیل، طوفان، هنجار و عملکرد. در سال ۱۹۷۷، او مرحله پنجمی را به نام Adjourning اضافه کرد.

تاکمن همچنین به دلیل تحقیقات خود در مورد تعلل دانشجویان و توسعه مقیاس تأخیر تاکمن (۱۹۹۱)، مشهور بود.

مرجع: وبسایت ویکی پدیا به آدرس : بروس تاکمن

تشکیل گروه Forming

در مرحله اول گروهی از افراد در کنار هم جمع میشن تا کاری رو به انجام برسونن. این کار میتونه رفع یه مشکل توی سازمان باشه، آماده شدن برای شرکت توی یه نمایشگاه باشه یا هر کار دیگه. توی این مرحله فقط یه گروه از افراد در کنار هم قرار گرفتن تا به یه هدف خاص برسن.

توی این مرحله صحبت ها حول محور چه کنیم و چه کسی رو به گروه اضافه کنیم میشه.

تلاطم در گروه Storming

بعد از اینکه افراد گروه شروع به کار روی کار جدید می کنن، اختلاف نطر ها شروع میشه. اینجای کار هرکسی سعی میکنه به روش خودش راه حل ارائه کنه. در حقیقت همه چیز رو از زاویه دید خودش نگاه می کنه. این تک بعدی نگاه کردن گروه رو متلاطم می کنه و تاکمن اسم این مرحله رو طوفان گذاشته.

توی این مرحله من من کردن افراد زیاده.

تعادل و تیم شدن Norming

بعد از اینکه گروه از مرحله طوفانی به سلامت عبور کنه و از هم نپاشه، وارد کار تیمی میشه. توی مرحله سوم آدم ها همدیگه رو بهتر شناختن و میدونن توانایی و دانش هرکدوم از افراد چه اندازه است. برای همین همکاری و همفکری ایجاد میشه.

تیمی عمل کردن Performing

و در نهایت تیم وارد مرحله ای میشه که هم افزایی و هم دلی باعث سرعت بخشیدن به کارها میشه. افراد تیم مثل عقربه های ساعت با هم کار می کنن. بازده تیم بالا میره و تیم دستاورد های قابل توجهی بدست میاره.

اتمام ماموریت تیم Adjourning

تیمی که برای انجام کاری تشکیل شده بود، با انجام شدن کار از هم جدا میشه. وقتی ماموریت تیم به اتمام برسه وجود تیم بی معنی میشه. معنای کار تیمی در انجام کاری بوده که برای اون کار تشکیل شده. ممکنه همه یا بخشی از این افراد برای کاری مشابه در کنار هم قرار بگرین و تیم دیگه ای رو تشکیل بدن. اما چرخه عمر تیم در جایی به آخر میرسه.