-

-

یاد بگیریم و از مفید ترین ساعات زندگی در محیط کار لذت ببریم!

چگونه به کارمند خود آموزش بدهیم

آموزش به کارکنان

آموزش کارکنان         .

همه ما با آموزش و مقوله آموزش کاکنان خود در گیر هستیم. آموزش کارکنان به عنوان ابزاری قدرتمند در ایجاد انگیزه و اشتیاق در آنان شناخته شده است. برگذاری دوره آموزشی می تواند از یک جلسه نیم ساعته تا چندین جلسه دو ساعته طراحی و پیاده سازی شود. اما همیشه اولین قدم سخت ترین قدم است.

شخصا دوره های تخصصی زیادی را گذرانده ام. از دوره های حضوری در موسسات معتبر تا دوره های مجازی آنلاین که به تازگی برروی گوشی های موبایل در دسترس قرار دارد. این دوره ها در اتقاء توانایی های اجرایی برای من بسیار موثر بودند. اما در همه این سال ها ترقیب کارمندانم به استفاده از این دوره ها همیشه امکان پذیر نبود. حتی اگر موفق به فرستاندن آنها به دوره می شدم، تاثیر دوره را برروی دانسته های آنها بطور کامل نمی دیدم.

از چند سال قبل شروع به جای اسرار به رفتن دوره، تلاش کرده ام آنها را در محیط کار ترقیب به تلاش بیشتر به آموختن کنم. از آنجایی که توانایی های خودم بالا تر رفته بود، دیگر نگران اشتباهات کارمندان خود نبودم. از این رو تلاش خود را برروی روش استاد/شاگردی گذاشتم. هرچه را که خودم یاد می گرفتم با همکارانم در میان می گذاشتم و آنها را درگیر کارهای جدید می گردم. همچنین در هنگام انجام کار ها، همکاران را در کنار خود درگیر کار می کردم.

روش استاد/شاگردی برای کارمندان فعالی که علاقه به یادگیری دارند خوب است. اما سعی و خطای زیادی دارد و انرژی زیادی از استاد می گیرد. توان زیادی می گیرد و وقت زیادی تلف می کند. اگر کارمندان شما مشتاق یادگیری باشند، استاد/شاگردی می تواند شما را به سرعت به نتیجه دلخواه برساند. اما اگر کارکنان شما پیگیر آموزش نیستند، استاد/شاگردی از شما انرژی زیادی خوهد گرفت.

روشی که در دوره رایگان “چگونه به کارمندان خود آموزش بدهیم” به آن پرداخته شده است، برگذاری دوره های کلاسه بندی شده است. مطالبی را که شما می خواهید به کارمندان خود آموزش بدهید بصورت دسته بندی شده و تمرین شده آماده می کنید. سپس با برگذاری یک یا چند کلاس متوالی، این مطالب را به کارمندان خود منتقل می کنید.

 دوره “چگونه به کارمندان خود آموزش بدهیم” مزایای زیر را برای شما به ارمغان خواهد آورد

عدم اتلاف وقت کارمندان

یادگیری آنچه کارمند به آن نیاز دارد

ایجاد همدلی کارمند و مدیر

ایجاد اعتماد بیشتر کارمند به مدیر

0 0 رای ها
امتیاز دهی به نوشته
اشتراک در
اطلاع از
guest
0 دیدگاه
بازخورد (Feedback) های اینلاین
View all comments

آخرین مقاله ها

اصول تیم سازی با روش تاکمن

اصول تیم سازی با روش تاکمن برای تبدیل گروه به تیم موثر

استفاده از تجربه های موفق مثل اصول تیم سازی با روش تاکمن به ما کمک میکنه تا وقتی مشغله کاری ما رو احاطه کردن بتونیم ارتباط موثر در کار داشته باشیم. قدیما آدم ها یه مغازه می گرفتن و به تنهایی یا نهایتا با دو

ادامه مطلب »
bpmn چیست

BPMN چیست و مدل نشانه گذاری فرایند کسب و کار چه کاربردی دارد

انتخاب ابزار مناسب برای کسب و کار شما، در دنیایی که پر از استاندارد ها و ابزار های مختلف است کار مشکلی شده. در این مقاله به این موضوع پرداخته می شود که BPMN چیست، چرا بوجود آمده و چه اهدافی را دنبال می کند.

ادامه مطلب »
المان دروازه برای تصمیم گیری در BPMN

المان دروازه (gateway) در BPMN

انتخاب و تصمیم، ترکیب، چند شاخه کردن و هم گرا کردن  بخش مهمی از فرایند ها هستند.  در BPMN  2.0 از شکل لوزی به عنوان علامت تصمیم گیری و کنترل جریان اجرای فرایند استفاده می شود. دروزاه ها را می توان مانند مطرح کردن یک

ادامه مطلب »
چگونه کاموندا را فارسی کنیم

چگونه نرم افزار کاموندا (Camunda) را فارسی کنیم

نرم افزار کاموندا با تمام قابلیت های خوب آن، بصورت پیش فرض با تایپ فارسی مشکل دارد. با این حال با تلاش فراوان موفق شدم فونت های فارسی را برای آن تعریف کنم و امکان راست چین نویسی را به آن اضافه کنم. به عنوان

ادامه مطلب »
قدم اول کار با BPMN

قدم اول کار با BPMN

BPMN بیش از 100 المان متفاوت دارد. یادگرفتن همه آنها در ابتدای کار لازم نیست. اما به مرور و با استفاده از مثال های مختلف، کاربرد های آنها آموزش داده می شود. برای شروع باید بدانیم که نمودار BPMN از رخداد و فعالیت تشکیل شده

ادامه مطلب »
لینکدین

در لینکدین چطور با نظر دیگران مخالفت کنیم

در شبکه های اجتماعی اظهار نظر آزاد است. با این حال موافقت و مخالفت ما باعث دیده شدن بیشتر یک پست می شود. مهم است که بدانین در لینکدین چطور با نظر دیگران مخالفت کنیم. الگوریتم های شبکه های اجتماعی بر مبنای توجه به یک

ادامه مطلب »